今年 4月24日，新公司举办了月度“大监察”协调会联调会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大监察的人部室内部审计部局长王丽霞、金融部局长郝晓杰、国内的法律事务处理部局长李燕和专兼职董事周志显列席了某次会议安排。
大会上，各参会者部室据实反映落实了平时的出产操作中知道的急待改进建议的相关问题。李怀生首选认可了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入现今办公，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识改善干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。直面更复杂难以解决的间题间题，要上上下下连通，更有效树立同心，融洽优势互补。提前做好前提防范风险，出现 间题中途交流，及时性分工协作整改方案。再者要追求间题主导。出现 苗头性、偏向性间题，早建议大家早期教育育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的奉献精神。发掘话题行不行盯不放开、有始有终、阻塞系统漏洞，进一步完善常态化原则，织密问责制度之网，有效性完善整冶程度。接下来要推展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察全面检查室）