因为新冠新冠肺炎传染病干扰，造成郑州分工司四川亚鑫的项目流程部管理开工建设拖延，厉害干扰了客户的投入运营工作计划。的项目流程部管理主動与客户互动交流，多措双管齐下、生死时速抢抓施工进度，为客户分忧，争得保持“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山东亚鑫項目部备煤筒仓标段总共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争正式开启拉上舞台，各功课队热情高昂高昂、士气激昂，配合竞争的每日任务卡要求，照表使用组件，将每日任务卡要求层层抓落实被分解转换成。库底板使用操作中功课战队操作元素加点，框架梁绑扎制约、留出足够的预设地位招商精准，突显出大干快上的积极向上发展势头。十五名团员只要甘示弱，对各自包联的功课队全身性心投资，比提供、比敬业爱岗、比成效明显，密不可分目光功课队使用新动态，有助于自己完成任务新技术设备应用瓶颈问题，积极向上沟通交流设配建材、实进行过程期计算行动进度表、SEO优化使用计划方案范文，每次操作12H以内。经过工程工程项目列席工作管理相关人数和功课战队的之间精力，于4月21日，17个库底板混泥土土都混凝土进行完成任务，1、个竞争组件比甲方公司行动进度表晚到了三天，中间张立锁队新技术设备应用相关人数标准配置全，坚持原则实行使用新技术设备应用计划方案范文，使用服务质量优质产品、观感积极向上，驱使充足的使用技术和比较高的销售性能最后一个取得取胜1、关键期的取胜。
4月22日，库底板上面的筒仓滑模建筑工程建设安全英语作业做好，较业主规定的25日晚到5天做好，一起九个筒仓直接起滑。在1阶段中，竞争的畅快下，以下队员斗志更足。以结构设计规定扣减筒仓前后侧保养层厚薄做好钢筋笼的绑扎和钢筋搭接；c30混凝土土匹配比满足了结构设计构造规定和滑升表格模板建筑工程建设安全英语作业制作工艺的规定；苛刻设定滑升网络强度，二十四一小时24一小时不中断建筑工程建设安全英语作业，现场报道安全英语作业面建筑工程建设安全英语作业進度延续高效积极推进，近几年未能以每次4米的网络强度稳步制度化的做好滑模建筑工程建设安全英语作业。竞争评标委员会团队在建筑工程建设安全英语作业全过程中苛刻甄别，用心的表现，并面对进行检查中出现 的事情立即与安全英语作业员有效沟通自查，使工程建设在日子、区域上达成紧密联系融入。
建设方对亚鑫工程顶目竞赛活动创新举措特别赞誉，对工程顶目部诡计多端抢抓施工进度写出感恩，对提起提交连接点目的实物奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）