自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日连续式降雪，桩基施工后产生了的淤泥处理处理经下大雨冲洗散播现厂各个，下雨时候品牌全员专业作业人数进行河道清淤事业，因低能耗标准白日为宜清运出場，作业管理专业作业人数便夜里上夜班“侦察”，临危不惧为后期的事业创设事业面。白日光滑整洁场所、夜里倒运淤泥处理处理，所经品牌全员专业作业人数的连日备战，使品牌配备了进行开工状况。安装即大干，启动即奋战。业务流程部将以只争朝夕的追求步伐，高层次、优质化量、高效益率推动业务流程建成，定期保鲜完工四项安装目标，在陕西的市场培塑一次国旗，媒体传播陕西四建国产品牌生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）