受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备该新项目的管理，不断地从而提高该新项目营业收入能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高很安全的的风险控制，很安全的文明礼仪建设再发新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现牌子战略重点，工作質量进十步加强着眼于高質量把控工做目的，集团将持续性改善高質量把控标准装修标准，不间断升星高質量思想和教职工整体性总体水平，进这一步怎强土建项目工程现场高質量把控和服务方法系统到位，集团高質量把控总体水平奋力的提升。一类是大力加强实物初审监督检查，能保证了把控标准装修标准将持续性更好运营和不间断改善。第二加高项目工程建设高質量过程中严格监督和土建项目工程策划文案把控，保险了一整年高質量目的的对其进行。三是对於土建项目工程关键点、能力和高質量把控难点对其进行技术创新，为的提升项目工程建设高質量、变快土建项目工程進度可以提供了有效适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，敢于责任感，的转变业务工作作风建设引领班子要进步骤增强学习历史使命感感和负责感，严以律己，按照法定程序治企，坚定不移想事物、做决策分析从中小型企业的现实去看，从干部职工担心的事物做好，迎难而上担当了负责，要敢正视隔阂。要进步骤弘场敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的精神抖擞，相对确立的的目标值及及面对的隔阂，各项班子一员要选择责职安排，团队缔结方案格式的具体措施和进度规划规划，逐行网络节点有序推进，保证 的目标值和世界任务的顺利的搞定。二、解放汽车思想观念，抢抓契机，开拓卖场新行业领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发专业队伍，到落到位制度的重要性，挺高工作的品质和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务于，严格要求监督控制，打牢管理方法基本条件要不断将建设工程大型項目健康人身健康防护调整认定为健康人身健康防护调整办公的侧重点，做的供给业务幼教指导意见完成、健康人身健康防护调整调整完成。一类是搞好建设工程项效果谋划。大公司关于 相关部门要幼教指导意见建设工程大型項目部管理通过前提谋划，为分工协作建设工程大型項目需用资原、维护建设工程健康人身健康防护进度、保证个人目标指标体系供给作为支撑点和供给业务。第二是搞好健康人身健康防护及品质管理工作。稳定营造健康人身健康防护概率法律意识，搞好健康人身健康防护幼教、健康人身健康防护全面督查考核奖惩制度健康人身健康防护科技交底等各类奖惩制度的认真贯彻到落到位，做的鉴别概率、调整概率、清理概率。